Nutzen Sie die Methodik des Prozessmanagements und die Möglichkeiten der quantitativen Analyse und Optimierung und gewinnen Sie dadurch Wettbewerbsvorteile! Je nach Branche und Geschäftsgebiet lassen sich z.B. folgende Nutzeneffekte realisieren:

• Effektiverer und effizienterer Ressourceneinsatz
• Kürzere Durchlaufzeiten
• Kleinere Bestände
• Weniger Blindleistung
• Höhere Qualität
• Höhere Liefertreue
• Zufriedenere Kunden
• Erreichen der gesetzten Ziele durch gesamtheitliche Betrachtung und Verhindern von unabgestimmt lokaler und damit oft suboptimaler Verbesserung
• Erkennen und Beheben von Engpässen in den Prozessen mit Hilfe von Simulation
• Transparenzgewinn durch Einführung von aggregierten Kennzahlensystemen
• Kontinuierliche Performanzsteigerung und schnellere Reaktion auf Veränderungen am Markt durch Überwachung und Steuerung der operativen Prozessleistung
• Erkenntnisgewinn durch Ausnutzung von in Datenbeständen implizit enthaltenen Informationen durch Methoden des Data Mining

Manchmal geht es auch einfacher...